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建立有竞争力的薪酬体系，薪金、福利、奖金、中长期激励的薪酬结构，体现高绩效、高激励的成的管理原则和绩效文化；
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关键岗位员工薪酬不低于当地市场75分位；
其他员工薪酬不低于市场平均水平；
应届毕业生，公司采取相对一致的薪酬水平，市场中高位薪酬；
在工作中进行持续的跟踪和评估，并会根据表现调整职位及薪酬；
对于市场特别紧缺的专业人才，薪酬水平紧贴市场；
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公司提供总体薪酬回报
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在提供有市场化、有竞争力薪酬福利的基础上，全面为新员工提供培训、发展的机会；
在提供法定福利的基础上，结合员工或城市公司具体情况可提供其他竞争力的福利；
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