信息系统转换中的变更管理是非常重要的，因为系统转换往往意味着组织内部的各种变化，包括业务流程、员工角色、技术设施等方面。以下是处理信息系统转换中的变更管理的一些建议：
制定详细的变更管理计划：在系统转换过程中，制定一个详细的变更管理计划非常重要。这个计划应该包括变更管理的流程、责任人、时间表、沟通策略等方面的内容。
识别潜在的变更影响：在系统转换之前，对可能发生的各种变更进行评估，包括对业务流程、员工角色、技术设施等方面的影响进行评估。这有助于在转换过程中及时应对变更。
建立变更管理团队：建立一个专门负责变更管理的团队，他们负责监督变更的实施、沟通变更信息、协调各部门合作等工作。
沟通和培训：在系统转换过程中，及时向员工沟通变更信息，同时提供必要的培训，以便员工能够适应新系统并理解变更对其工作的影响。
监控和评估变更：在系统转换后，需要对变更进行监控和评估，看看变更是否产生了预期的效果，如果有必要，及时调整变更管理策略。
举例来说，某公司进行了ERP系统的升级，为了处理变更管理，他们制定了详细的变更管理计划，识别了潜在的变更影响，并成立了专门的变更管理团队。在系统转换前，他们进行了充分的沟通和培训，确保员工能够顺利适应新系统。在系统转换后，他们持续监控和评估变更的效果，并根据情况进行调整。
因此，处理信息系统转换中的变更管理需要全面考虑各方面的影响，制定详细的计划，并及时沟通和培训员工，最终持续监控和评估变更的效果。