信息系统转换项目的成功与否可以通过多个指标进行衡量。首先是项目是否按时完成并在预算内完成，这是最基本的指标。其次是项目交付的质量，包括系统性能、稳定性和安全性等方面。另外，项目是否能够实现预期的业务目标和价值，也是评判项目成功与否的重要指标。此外，还可以考虑用户满意度、员工对新系统的接受程度以及项目实施过程中产生的业务中断情况等因素。综合考虑这些指标，可以全面评估信息系统转换项目的成功与否。
除了以上指标，还可以采用一些具体的方法来衡量信息系统转换项目的成功与否。比如，可以采用成本效益分析方法来评估项目的投资回报率，从财务角度评估项目的成功与否。另外，可以采用关键绩效指标（KPI）来监控项目的执行情况和效果，及时发现问题并进行调整。同时，可以结合SWOT分析、风险评估等方法，全面评估项目的成功风险，以便在项目实施过程中及时调整方向，确保项目顺利实施并取得成功。
总之，评估信息系统转换项目的成功与否需要综合考虑项目进度、质量、成本、业务目标实现情况等多个方面的指标，同时结合具体的评估方法和工具进行分析，以便全面、客观地评估项目的成功与否。
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