在信息过剩的情况下，提高团队的协作和协同能力并不容易，但可以通过以下方法来实现：
明确目标和角色：团队成员需要清楚地知道他们的工作目标和角色定位，这样可以避免信息过剩导致的混乱和冲突。管理者可以通过明确分工和责任，帮助团队成员更好地理解自己的定位和任务。
建立有效的沟通机制：信息过剩往往是由沟通不畅造成的，因此建立高效的沟通机制是非常重要的。可以通过定期团队会议、使用沟通工具、设立反馈渠道等方式来优化团队内部的沟通，避免信息过剩。
使用信息筛选工具：在信息过剩的情况下，需要使用一些工具来筛选和整理信息，帮助团队成员更快速地获取到他们需要的信息。例如，可以使用信息过滤软件、信息汇总工具等，帮助团队成员高效地获取必要信息。
建立相互信任的团队文化：团队成员之间需要建立相互信任的关系，这样才能更好地协作和协同。管理者可以通过培养团队合作意识、加强团队建设活动等方式来建立团队文化，减少信息过剩对团队协作的影响。
管理者示范和引导：作为管理者，需要示范良好的信息管理和沟通方式，引导团队成员学会如何处理信息过剩的情况。可以通过培训、定期交流等方式来帮助团队成员提高信息管理能力。
案例说明：某公司的研发团队在项目进行过程中，因为信息过剩导致沟通混乱，项目进度受到了影响。经过管理者的引导和团队协作，建立了更有效的沟通机制和信息筛选工具，最终解决了信息过剩问题，提高了团队的协作和协同能力。