衡量信息系统转换的成功与否可以从多个维度来考量。首先，可以从技术维度来衡量，包括项目完成进度、成本控制、系统性能等指标。其次，可以从组织维度来考量，包括员工对新系统的接受程度、对工作效率的影响等。最后，可以从战略维度来考量，包括新系统对业务流程的改善、对组织整体绩效的影响等。
对于信息系统转换对组织绩效的影响，可以通过具体案例来说明。例如，某公司实施了新的ERP系统，该系统加强了各部门间的信息共享和协作，提高了生产计划的灵活性和准确性，从而降低了库存成本和提高了交付效率，最终提升了整体绩效。另外，也可以通过数据分析来衡量信息系统转换前后的绩效变化，比如销售额、成本控制情况、客户满意度等指标的变化。
总的来说，衡量信息系统转换的成功与否以及对组织绩效的影响，需要综合考量技术、组织和战略等多个维度的指标，可以通过具体案例和数据分析来进行评估。
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