利用信息过剩来发现新的商机和创新点是一个重要的管理挑战。首先，管理者需要建立一个有效的信息收集系统，包括订阅行业报告、关注竞争对手动向、参加行业会议等，以确保获得全面的信息。其次，管理者需要对收集到的信息进行分析，识别出其中的趋势和商机。可以利用数据分析工具和技术来帮助识别潜在的机会点，比如利用大数据分析来发现潜在的消费者需求或市场空白。同时，也可以通过市场调研和用户反馈来获取信息，发现用户的痛点和需求，从而找到创新点。最后，管理者需要建立一个灵活的组织结构和创新文化，鼓励员工提出新想法，并快速验证和实施这些想法。可以采用创业孵化器的方式，给予员工一定的资源和支持，让他们能够快速试错和迭代，从而发现新的商机和创新点。
举个例子，亚马逊就是一个利用信息过剩来发现新商机和创新点的典范。亚马逊通过大数据分析和用户行为跟踪，发现了在线零售和云计算等新的商机，并迅速投入资源进行实施，取得了巨大成功。
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