信息过剩可能会让管理者感到困惑和不知所措，但也可以成为创新和机会的源泉。首先，管理者可以利用信息过剩来进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，从而找到创新点和市场机会。其次，可以利用信息过剩来进行数据分析，发现潜在的趋势和规律，为企业的发展提供方向。此外，管理者可以通过信息过剩找到合作伙伴和新的商机，比如通过社交媒体等渠道寻找合作伙伴或新客户。最后，管理者需要建立信息过滤的能力，即从海量信息中筛选出对企业有用的信息，避免被信息淹没。可以利用专业的信息管理工具和团队来帮助管理者进行信息过滤，确保获取的信息对企业有益。总之，管理者需要善用信息过剩，通过合理利用信息过剩来寻找创新和机会。