制定可行的时间表和里程碑是项目管理中非常重要的一环。首先，要对整个项目进行合理的分解，确定各个阶段的工作内容和时间节点。其次，要充分考虑到各种不可控因素，如人力资源的变动、技术问题等，对时间表进行合理的缓冲。另外，要建立有效的沟通机制，及时了解项目进展情况，及早发现问题并进行调整。最后，要对时间表进行不断的跟踪和调整，确保里程碑的完成与实际进度保持一致。
例如，某公司在开发新产品时，制定了详细的时间表和里程碑，但在实施过程中，由于技术问题和人员变动，出现了延误。经过分析发现，原先的时间表并未充分考虑到这些不可控因素，因此导致了计划的延迟。后来，公司重新制定了时间表，并在原有的基础上增加了一定的缓冲时间，同时加强了对项目进展的监控和调整，最终顺利完成了项目。
关键字：时间表、里程碑、项目管理、沟通机制、缓冲时间、监控调整