工程监理如何保障工程项目的进度和成本控制？

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工程监理在保障工程项目的进度和成本控制方面，可以采取以下措施：

制定详细的施工计划：监理应与施工单位共同制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、关键节点等，确保施工进度可控。

定期检查施工现场：监理应定期进行现场检查，确保施工按照计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免进度延误。

控制变更管理：监理应严格管理工程变更，确保变更合理、合法，并及时评估变更对工程进度和成本的影响，避免因变更导致进度延误和成本增加。

资金支付管理：监理应审核施工单位提出的工程款支付申请，确保支付符合实际工程进度和完成情况，避免资金浪费和成本增加。

风险管理：监理应识别工程项目可能面临的风险，制定风险管理计划，并定期进行风险评估和应对措施，以避免风险对工程进度和成本造成影响。

沟通协调：监理应与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好沟通，及时协调解决问题，确保工程项目顺利进行。

使用项目管理工具：监理可以利用项目管理软件等工具进行进度和成本控制，实时监测工程进度和成本情况，及时调整措施。

例如，某监理公司在监理某高铁工程项目时，通过制定严格的施工计划，定期检查施工现场，严格控制变更管理，并使用项目管理软件进行监控，成功保障了工程项目的进度和成本控制。