避免面试评价表中的主观评价，可以采取以下措施：
制定明确的评价标准：在面试评价表中列出具体的评价标准，包括技能要求、经验要求、行为表现等方面，使评价更加客观。
使用行为事件法：要求面试官以求职者过去的具体行为和表现为依据进行评价，而不是基于主观感觉或偏见。
结构化面试：采用结构化面试方式，所有面试官问相同的问题，评分标准一致，减少主观评价的可能性。
培训面试官：对参与面试的面试官进行培训，教导他们如何进行客观评价，避免主观偏见的影响。
多人面试：采用多人面试的方式，多个面试官对求职者进行评价，综合多方意见，降低主观评价的风险。
案例分析：某公司在面试评价表中明确规定了技能要求、经验要求和行为表现等具体评价标准，并要求面试官根据求职者过去的具体行为和表现为依据进行评价。同时，公司对参与面试的面试官进行了专门的培训，教导他们如何进行客观评价，避免主观偏见的影响。通过这些措施，公司成功降低了面试评价表中的主观评价，提高了面试评价的客观性和准确性。