面试评价表的评价结果对于制定招聘决策非常重要。根据评价结果，可以有以下几个步骤来制定招聘决策：
综合评估面试评价表的各项指标： 首先要对面试评价表中的各项指标进行综合评估，包括技能和经验、沟通能力、团队合作能力、解决问题能力等等。对每个指标的评价结果进行权衡，看哪些指标是最关键的。
比较候选人之间的评价差异： 将候选人之间在各项指标上的评价结果进行比较，看哪些候选人在哪些方面表现更优秀。这可以帮助确定候选人之间的优劣势，为招聘决策提供依据。
结合岗位要求和团队需求： 根据岗位的具体要求和团队的需求，结合面试评价表的评价结果，看哪位候选人更符合岗位的要求，能够更好地融入团队，并为团队带来更大的贡献。
考虑候选人的发展潜力： 除了当前的表现，还要考虑候选人的发展潜力。看哪位候选人有更大的成长空间，是否适合未来的晋升和发展。
制定招聘决策： 综合考虑以上因素，可以制定招聘决策。选择最符合岗位要求、团队需求、发展潜力最大的候选人，进行录用或者进一步的面试流程。
举个例子，假设有一个销售岗位的招聘，面试评价表中有销售技能、客户沟通能力、团队合作能力等指标。根据评价结果发现候选人A在销售技能方面表现优秀，候选人B在客户沟通能力和团队合作能力方面表现优秀。如果岗位更注重销售技能，可能候选人A更适合；如果团队更注重团队合作，可能候选人B更适合。再结合团队的具体情况和未来发展需求，可以做出最合适的招聘决策。
综上所述，根据面试评价表的评价结果制定招聘决策需要综合考虑各项指标、候选人之间的优劣势、岗位要求和团队需求，最终选择最适合岗位和团队的候选人。