公司架构图的变化会对员工产生多方面的影响，包括以下几点：
责任和权利的重新分配：公司架构图的变化可能导致部门间责任和权利的重新分配，员工需要适应新的工作职责和权限范围。
沟通和协作方式的改变：新的公司架构可能会改变部门之间的沟通和协作方式，员工需要适应新的工作流程和团队合作模式。
工作流程和流程的调整：公司架构变化可能会导致工作流程和流程的调整，员工需要学习新的工作流程和适应新的工作方式。
职业发展机会的变化：公司架构变化可能会影响员工的职业发展机会，一些岗位可能会被调整或取消，员工需要重新评估自己的职业发展路径。
员工情绪和工作动力：公司架构变化可能会对员工的情绪和工作动力产生影响，一些员工可能会感到不安和焦虑，而另一些员工可能会因为新的机会和挑战而更加积极。
对于管理者来说，可以通过以下方式来帮助员工应对公司架构图的变化：
及时沟通和解释：在公司架构变化时，管理者需要及时与员工沟通，解释变化的原因和影响，帮助员工理解并接受变化。
提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作要求和流程。
激励和奖励：认可员工在变化过程中的努力和表现，激励他们积极应对变化，提高工作动力。
开展沟通和反馈机制：建立开放的沟通和反馈机制，让员工可以表达他们的想法和困惑，及时解决问题。
通过以上方式，管理者可以帮助员工更好地适应和应对公司架构图的变化，促进组织的顺利转型和发展。