在公司架构中，常见的组织结构包括功能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构等。
功能型组织结构：按照不同的职能将员工分组，每个组负责特定的职能，例如市场部、财务部、人力资源部等。这种结构适合规模较小、业务单一的公司。
项目型组织结构：根据不同的项目设立团队，每个项目团队相对独立，项目完成后团队解散。这种结构适合项目驱动型企业，能够快速响应市场需求。
矩阵型组织结构：同时结合功能和项目两种组织形式，员工同时隶属于功能部门和项目组，存在双重汇报关系。这种结构适合复杂多元的业务环境。
网络型组织结构：通过外部网络资源，如合作伙伴、供应商等，在企业内部和外部建立紧密联系的网络结构，弹性大，适应性强。这种结构适合快速变化的行业，能够快速调整资源以适应市场变化。
在选择公司架构时，应根据公司规模、业务性质、发展阶段等因素来进行综合考量，结合实际情况来确定最适合的组织结构形式。