在权衡面试评价表中的主管评价和同事评价时，可以采取以下方法：
全面考量：主管评价和同事评价都是重要的参考因素，应该综合考虑两者的内容和意见，形成一个全面的评价。
对比分析：可以比较主管评价和同事评价的一致性和差异性，分析背后的原因，找出其中的共同点和矛盾点。
重视不同角度：主管更关注员工的工作表现和业绩，同事更关注员工的团队合作能力和人际关系，因此可以从不同角度看待两者的评价。
沟通交流：如果主管评价和同事评价存在较大差异，可以适当进行沟通，了解背后的原因，或者通过360度反馈等方式获取更多信息。
考虑权重：可以根据不同情况和岗位的特点，合理调整主管评价和同事评价的权重，以更好地反映员工的综合表现。
举例来说，如果一个员工在主管评价中表现出色，但在同事评价中存在一些负面反馈，可以通过与员工沟通了解问题的根源，同时加强团队合作能力的培训和指导，以提升整体表现。