在面试评价表中，每个评价维度的权重应该根据该维度对岗位成功的重要性来确定。一般来说，关键绩效指标和核心素质对岗位成功的贡献较大，因此在评价表中应该给予更高的权重。同时，也要考虑到不同岗位的特点，确定不同维度的权重。以下是一些权衡重要性的方法：
根据岗位需求：首先要明确岗位的职责和要求，然后确定每个评价维度对于这些职责和要求的贡献程度。对于与岗位职责直接相关的维度，可以给予更高的权重。
考虑发展方向：如果公司希望员工在某个领域有更多的发展，可以在评价表中增加相关维度，并给予适当的权重，以鼓励员工在这方面的提升。
参考行业标准：可以参考同行业或同类型岗位的评价标准，看看它们是如何权衡各项绩效指标的，以此为参考确定自己公司的评价表权重设置。
员工价值观：在确定权重时，也要考虑员工价值观和公司文化的契合程度。如果公司非常重视团队合作，那么团队合作能力这一维度的权重就应该相对较高。
在实际操作中，可以通过专家讨论、员工调研、历史数据分析等方式来确定各项绩效指标的权重，确保评价体系科学合理。最终的目标是建立一个既符合公司需求又能激励员工发展的评价体系。