综合分析评级方法是一种常用的绩效评价方法，可以帮助管理者全面了解员工在工作中的表现。在不同组织规模和结构下，综合分析评级方法的适用性会有所不同。
对于小型组织来说，综合分析评级方法可能更加适用。因为小型组织通常员工数量较少，管理者可以比较容易地对每位员工的表现进行全面评估，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。这样的情况下，综合分析评级方法可以帮助管理者更好地了解员工的综合表现，为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
而在大型组织中，由于员工数量较多，管理者可能无法对每位员工进行详细的综合分析评级。这时候，可以考虑结合综合分析评级方法和其他评价方法，比如360度评价、绩效目标管理等，以更全面地评估员工表现。另外，大型组织中通常存在更为复杂的组织结构和业务流程，管理者在使用综合分析评级方法时需要特别注意确保评价的客观性和公正性。
总的来说，综合分析评级方法在不同组织规模和结构下都有其独特的适用性，关键在于管理者如何根据组织的特点和员工的实际情况进行灵活运用，确保评价的准确性和有效性。