在制定面试评价表时，可以考虑包含以下关键指标：
技能和经验匹配度：评估应聘者的技能和经验是否符合岗位要求，包括专业知识、工作经验、技能技术等方面。
沟通能力：考察应聘者的口头和书面沟通能力，包括表达清晰度、逻辑性、语言表达能力等。
团队合作能力：评估应聘者是否具备良好的团队合作精神，包括与他人协作的能力、解决冲突的能力等。
问题解决能力：考察应聘者解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案、实施方案和评估结果的能力。
责任感和主动性：评估应聘者是否具备良好的责任感和主动性，是否能够承担工作任务并积极主动地解决问题。
学习能力：考察应聘者的学习能力和适应能力，包括快速学习新知识、适应新环境和新任务的能力。
决策能力：评估应聘者的决策能力，包括分析信息、权衡利弊、做出有效决策的能力。
领导能力：如果应聘者被考察是否具备领导潜力，可以包括对于领导能力的评估指标。
以上是一些常见的面试评价表指标，具体可以根据岗位要求和公司特点进行调整和补充。在实际使用时，建议将这些指标量化，例如采用1-5分制度进行评分，以便更好地比较和评估不同应聘者的表现。
另外，可以通过案例分析的方式来说明：比如在某公司招聘经理人员时，面试评价表中除了包含上述指标外，还特别强调了对于战略规划、团队管理和业绩达成能力的评估。这样的评价表可以更全面地考察应聘者是否符合公司的管理要求。