面试评价表中的反馈是帮助候选人提升的重要工具。首先，管理者应该确保评价表内容明确、具体，并能够客观反映候选人在面试中的表现。接着，管理者可以通过以下方法帮助候选人根据反馈提升：
针对反馈中的不足之处，建议候选人制定具体的改进计划。例如，如果反馈指出候选人在沟通能力方面有待提升，可以建议候选人参加相关培训课程或练习演讲技巧。
提供具体的建议和指导，帮助候选人改善自身不足。例如，如果反馈表明候选人在解决问题能力方面有欠缺，可以指导候选人多做案例分析练习，提升问题解决能力。
鼓励候选人根据反馈中的建议积极改进，并提供必要的支持和资源。例如，可以为候选人安排 mentor，帮助其在职业发展中更好地应对挑战。
定期跟进候选人的改进情况，及时给予反馈和肯定。通过持续的反馈和指导，帮助候选人建立自信，提升职业素养和能力。
总之，管理者可以通过明确的评价表反馈，结合个性化的指导和支持，帮助候选人认清自身不足，制定改进计划，持续提升自身能力和竞争力。
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