面试评价表是用来评估候选人在面试过程中表现的工具，可以帮助管理者更客观地评估候选人的能力、素质和适合度。以下是面试评价表的使用方法：
设定评价标准：在设计面试评价表时，首先需要明确评价的标准，包括技能、经验、沟通能力、团队合作等方面的要求，以便能够全面评估候选人。
量化评分：为每个评价标准设定一定的评分标准，可以是1-5分或1-10分制，根据候选人在每个标准上的表现给出相应的分数。
实时记录：在面试过程中，评委需要实时记录候选人的表现，包括回答问题的内容、态度、举止等方面的表现，以便后续评估和比较。
综合评估：面试结束后，评委需要综合考虑所有评价标准的得分，结合候选人的整体表现来做出最终评价，确定是否符合岗位要求。
提供反馈：及时将面试评价结果反馈给候选人，包括其优点和不足之处，以便候选人了解自己在面试中的表现，也可以为候选人提供改进的建议。
面试评价表的使用可以帮助管理者更加客观地评估候选人，避免主观偏见的影响，提高招聘的效率和准确性，从而选择到更适合的人才加入组织。