确定绩效评估的标准分值需要考虑以下几个方面：
目标的重要性：考虑到不同目标对组织的意义不同，应该根据目标的重要性来划分分值。通常来说，对于组织发展非常重要的目标会被分配更高的分值。
目标的难度：目标的难度也应该被考虑到。难度越高的目标分值越高，因为完成难度更高的目标需要更多的努力和能力。
目标的量化指标：为了能够客观地评估绩效，目标必须要有量化的指标。这些指标可以用来度量目标的完成情况并确定相应的分值。
绩效评估的时间周期：绩效评估的时间周期也应该被考虑到。对于一些长期目标，可能需要将分值分配到多个评估周期内。
在确定绩效评估的标准分值时，需要尽可能地让评估标准客观、公正，同时也需要与员工进行充分的沟通，确保员工知道评估标准的设定，并理解自己所需完成的任务和标准。
引证来源：<a href="https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/hr-qa/pages/howtodevelopperformancestandards.aspx">https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/hr-qa/pages/howtodevelopperformancestandards.aspx</a>
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