绩效评估是管理者对员工工作表现进行评价和反馈的重要方式。为了使员工得到有效的反馈，评估结果应该以以下几种方式进行反馈：
个别谈话：管理者应该与每个员工进行一对一的谈话，就评估结果进行详细的讨论和反馈。这种方法可以让员工更好地理解自己的优点和不足，并为改进提供具体的建议。
绩效报告：管理者应该为每个员工准备一份绩效报告，对员工的工作表现进行详细的说明和评价。这份报告应该包括员工的优点、不足、发展需要和目标等方面的内容，以及具体的改进建议和计划。
奖惩机制：对于表现优秀的员工，管理者应该给予相应的奖励和激励，包括提升薪资、晋升职位、发放奖金等。对于表现不佳的员工，应该采取相应的惩罚和改进措施，以促进其改进和提高。
总之，绩效评估的反馈应该是及时、具体和有效的，以帮助员工更好地了解自己的工作表现，并为改进提供具体的建议和计划，从而促进员工的发展和提高。
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