在面对员工受到数码痴呆症影响的情况下，管理者可以采取一些措施来留住这些员工。首先，可以为这些员工提供灵活的工作安排，例如远程办公、弹性工作时间等，以便让他们更好地管理和应对症状。其次，可以提供针对数码痴呆症的培训和教育，帮助员工更好地理解和应对自己的状况，以及帮助同事更好地理解和支持这些员工。此外，还可以提供职业发展机会，例如针对特定技能或领域的培训课程，帮助员工继续提升自己的能力和竞争力。最后，建议管理者和员工之间保持良好的沟通，了解员工的需求和困难，并寻求共同的解决方案，以此来增强员工的归属感和忠诚度。
举个例子，某公司的一位员工因为数码痴呆症的影响，开始出现工作效率下降和注意力不集中等问题。公司采取了灵活的工作安排，允许员工在需要时进行远程办公，并提供了针对数码痴呆症的培训课程，帮助员工更好地管理自己的状况。同时，公司还为员工提供了相关的职业发展机会，让他能够继续在公司发展并提升自己的能力。这些措施帮助员工感到受到了关心和支持，增强了他的归属感，最终留住了这位员工。
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