组织结构优化是企业管理中的重要环节，通过优化组织结构可以提高企业的工作效率，降低成本，增加收益。确定组织结构优化的成本和收益是一个关键的问题，需要考虑以下几个方面：
成本方面：组织结构优化的成本包括人力成本、培训成本、技术投资成本等。在优化组织结构时，需要考虑员工的培训和调整，以及新技术的引入和应用。这些都需要投入一定的成本，同时还需要考虑到可能会出现的人员离职和重新招聘的成本。
收益方面：组织结构优化的收益包括提高工作效率、降低成本、增加收益等。优化组织结构能够将工作流程优化，提高员工的工作效率，降低企业的运营成本，同时也可以通过更好的资源配置和市场拓展等方式增加企业的收益。
成本和收益的权衡：在确定组织结构优化的成本和收益时，需要进行成本和收益的权衡。具体来说，就是比较优化组织结构后的成本和收益与不优化组织结构的成本和收益之间的差异。如果差异是正的，那么就说明组织结构优化是值得投资的。
绩效评估：在进行组织结构优化后，需要对优化效果进行评估。评估的指标包括工作效率提升程度、成本降低程度和收益增加程度等。通过对评估结果的分析，可以判断组织结构优化是否达到了预期的效果，同时也可以为后续的组织结构调整提供参考。
需要注意的是，确定组织结构优化的成本和收益并不是一项简单的任务，需要考虑到很多因素。因此，在进行组织结构优化前，需要进行充分的分析和预估，以便能够准确地估算出优化的成本和收益。