绩效管理制度是管理者实现企业目标的重要工具，但在实施过程中也会遇到很多问题。以下是需要注意的几个方面：
1.明确目标和标准：制定明确的目标和标准是绩效管理制度的关键。目标应该是可量化和可衡量的，并且应该与企业的战略目标相一致。标准应该是公正和可验证的，以便评估员工的表现。
2.培训和沟通：绩效管理制度的成功需要员工了解绩效管理的目的，流程和标准。管理者应该为员工提供培训和支持，以帮助他们理解和适应绩效管理制度。
3.定期反馈和评估：绩效管理制度应该是一个持续的过程，而不是一次性的事件。管理者应该定期向员工提供反馈，评估他们的表现，并为他们制定下一步的行动计划。这有助于员工了解自己的表现如何，并提高他们的表现。
4.公平和透明：绩效管理制度应该是公平和透明的。评估标准和流程应该是公开的，并且应该适用于所有员工。管理者应该确保评估过程中不受到主观因素的影响，并避免偏见。
绩效管理制度的实施需要管理者的耐心和专业知识，并需要不断改进和调整。如果管理者能够克服这些问题并建立一个有效的绩效管理制度，将对企业的发展产生积极的影响。