组织结构的绩效评估和激励体系是企业管理中非常重要的一环。下面提供几点建议：
1.明确绩效评估的目的和指标
绩效评估的目的是为了衡量员工的工作表现，发现问题并加以解决，提高企业整体绩效。在制定绩效评估指标时，要与企业的战略目标和业务发展相结合，确保指标的科学性和可操作性。同时，要尽可能量化指标，方便绩效评估和统计。
2.建立绩效评估体系
绩效评估体系需要包括评估周期、评估流程、评估标准、评估结果等。评估周期可以根据企业需要进行调整，一般为半年或一年。评估流程需要明确，包括目标设定、评估计划、评估执行、评估结果反馈等环节。评估标准需要公正、公平，既能体现员工的个人表现，也能反映团队和企业的整体表现。评估结果需要及时反馈给员工，同时也要为员工提供改进的建议。
3.制定激励措施
绩效评估结果是制定激励措施的基础。激励措施可以包括薪酬、晋升、培训等形式。薪酬激励可以根据员工的绩效评估结果给予不同的薪酬水平，晋升激励可以根据员工的绩效评估结果确定晋升的职位和时间，培训激励可以根据员工的绩效评估结果提供相应的培训机会，提高员工绩效水平和能力。
4.完善绩效管理制度
绩效管理制度需要完善，包括绩效评估制度、激励措施制度、绩效考核制度等。制度需要明确，方便执行和管理。
以上建议仅供参考，企业可以根据自身情况制定适合自己的组织结构的绩效评估和激励体系。