组织结构变革时，往往会面临各种利益冲突，如员工的利益、管理层的利益、股东的利益等。如何平衡这些利益冲突，是组织结构变革的关键。
首先，要建立一个公正、透明的决策机制。变革决策应该是经过充分讨论和分析，并且考虑到各种利益因素的影响，做到公正、透明，让各方都能够理解和接受。
其次，要与员工沟通和协商。员工是变革过程中最重要的资源，他们的利益应该得到充分保障。在变革前，应该与员工进行充分沟通和协商，让员工了解变革的目的、方案和影响，听取员工的意见和建议，尽可能地减少员工的不安和不满。
再次，要考虑到股东的利益。股东是企业的主要投资者，变革对他们的利益也有影响。在变革决策时，应该充分考虑到股东的利益，避免出现对股东利益的损害。
最后，要建立一个完善的变革实施计划。变革实施计划应该是充分考虑到各种利益因素的影响，保障各方的利益，同时尽可能地减少变革带来的不良影响。在实施过程中，应该及时收集反馈意见，不断优化和调整变革方案。
综上所述，平衡各方利益是组织结构变革的关键。通过建立公正、透明的决策机制，与员工沟通和协商，考虑到股东的利益，建立完善的变革实施计划等措施，可以实现利益的平衡，确保变革顺利进行。