绩效管理制度是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业实现管理目标、提高绩效、激励员工等。绩效管理制度主要包括以下几个方面：
1.目标设定：制定正确、明确的目标是绩效管理的第一步。目标应该与企业战略和员工工作职责相匹配，并且可以衡量绩效。目标的设定应该具有可操作性和可衡量性，可以帮助员工理解目标的重要性，提高员工的工作积极性和效率。
2.绩效评估：绩效评估是绩效管理的核心环节。它通过对员工工作表现的评估，确定员工的绩效水平，从而为企业提供决策参考和激励措施。绩效评估应该公正、客观、科学、合理，评估方法应该与目标相一致。
3.反馈与沟通：绩效评估结果应该及时反馈给员工，让他们了解自己的工作表现，以便员工了解自己的工作表现以及需要改进的方面。同时，员工也应该有机会向管理层反馈自己的想法和建议，以便管理层了解员工的需求和建议。
4.激励措施：绩效管理的另外一个目的是激励员工，让他们为企业做出更大的贡献。企业可以通过给予员工奖金、晋升、培训等方式激励员工，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
以上就是绩效管理制度的主要内容，企业应该根据自己的实际情况，结合员工的需求和企业的战略目标，制定适合自己的绩效管理制度。