在绩效管理工具中处理员工的薪酬和晋升问题时，可以遵循以下几个步骤：
设定明确的目标和标准：在绩效管理工具中，首先要设定明确的目标和标准，以便评估员工的绩效。这些目标和标准应该与组织的战略目标相一致，并能够量化和衡量。
实施绩效评估：通过绩效管理工具进行员工的绩效评估。这可以包括定期的评估会议、360度反馈、自我评估等方式。评估过程应该客观、公正，并基于实际表现和达成的目标。
确定薪酬和晋升策略：根据员工的绩效评估结果，确定薪酬和晋升策略。一般来说，高绩效的员工应该获得更高的薪酬和更好的晋升机会，而低绩效的员工可能会受到薪酬冻结或者其他相应的惩罚。
薪酬管理：在确定薪酬策略后，需要进行薪酬管理。这包括确定薪资水平、薪酬结构和福利待遇等。可以根据员工的绩效等级、岗位职责和市场行情等因素，来确定合理的薪酬水平。
晋升管理：对于有晋升机会的员工，可以制定晋升管理政策。这可以包括设定明确的晋升标准和条件，建立晋升通道，为员工提供晋升培训和发展机会等。
沟通和反馈：在进行薪酬和晋升决策时，要及时与员工进行沟通和反馈。解释决策的原因和依据，让员工了解自己的表现和发展方向，并提供必要的支持和指导。
总之，在绩效管理工具中处理员工的薪酬和晋升问题时，需要确保公正、透明和可信赖的评估和决策过程。同时，也要与员工保持良好的沟通和反馈，以促进员工的积极参与和发展。