绩效管理工具在帮助管理者进行绩效奖励和晋升决策方面起到了重要作用。以下是一些常见的绩效管理工具及其应用：
绩效评估表：绩效评估表是一种常见的绩效管理工具，用于记录员工的工作表现和达成的目标。管理者可以使用绩效评估表来评估员工的工作表现，并根据评估结果做出绩效奖励和晋升决策。
绩效指标体系：绩效指标体系是一套用于评估员工绩效的指标和标准。通过制定清晰的绩效指标体系，管理者可以更准确地评估员工的绩效，从而做出更有依据的绩效奖励和晋升决策。
360度反馈：360度反馈是一种绩效评估方法，通过收集来自员工、同事、下属和上级的意见和反馈，全面了解员工的绩效表现。管理者可以使用360度反馈来获取多角度的评估信息，从而更全面地评估员工的表现，并据此做出绩效奖励和晋升决策。
绩效排名：绩效排名是一种将员工按绩效表现进行排序的方法。管理者可以使用绩效排名来确定员工的相对表现水平，从而据此做出绩效奖励和晋升决策。
绩效奖励制度：绩效奖励制度是一套用于激励和奖励员工的制度和政策。管理者可以根据员工的绩效表现，结合绩效评估结果和绩效指标体系，制定相应的绩效奖励制度，从而公平、公正地进行绩效奖励决策。
在实际应用中，管理者可以根据具体情况综合使用以上绩效管理工具，通过评估员工的工作表现、收集多方反馈、排名员工的绩效水平，并结合公司的绩效奖励制度，制定合理的绩效奖励和晋升决策。此外，管理者还可以定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和期望，帮助员工提高工作表现，从而更准确地进行绩效奖励和晋升决策。
绩效管理工具可以帮助管理者更科学地进行绩效奖励和晋升决策，提高绩效管理的效果和公平性，激励员工的工作积极性和发展动力。