确定适合企业的绩效管理工具是一个重要的决策，需要综合考虑多个因素。以下是一些指导原则，可以帮助管理者进行选择。
1.明确目标和需求：首先，管理者需要明确企业的绩效管理目标和需求。例如，是为了提高员工的工作效率，还是为了激励员工的个人发展？不同的目标和需求可能需要不同的绩效管理工具来支持。
2.考虑企业规模和结构：企业的规模和结构也会影响绩效管理工具的选择。大型企业通常需要一个集中式的绩效管理系统，能够处理大量的数据和复杂的绩效评估程序。而中小型企业可能更适合简化的绩效管理工具，以便更好地适应组织的规模和结构。
3.评估软件功能：绩效管理工具通常提供多种功能，如目标设定、绩效评估、反馈和激励等。管理者需要评估不同工具的功能，确定哪些功能对企业最重要和最有价值。同时，还要考虑工具的用户界面和易用性，以确保员工能够轻松地使用和参与绩效管理活动。
4.考虑集成性和扩展性：绩效管理工具应该能够与企业的现有系统集成，以便实现数据共享和流程协同。此外，还应考虑工具的扩展性，以满足未来的发展需求。一个好的工具应该能够支持企业的成长和变化，而不需要频繁更换。
5.参考其他企业的实践：了解其他企业的绩效管理实践也是一个有益的方法。可以参考同行业的企业或者具有类似规模和结构的企业，了解他们使用的绩效管理工具和经验。这样可以借鉴他们的经验教训，避免重复错误，同时也可以获得一些创新的思路。
总之，确定适合企业的绩效管理工具需要综合考虑企业的目标和需求、规模和结构、软件功能、集成性和扩展性等因素。管理者可以通过明确需求、评估功能、参考实践等方法来做出决策，并根据实际情况进行试用和调整。