制定组织结构变革计划和实施方案需要考虑以下几个方面：
定义变革目标和动机：明确变革的目的是什么，为什么需要进行变革，变革后将带来哪些好处。这有助于让组织成员理解和支持变革计划。
分析现有组织结构的弊端：通过对现有组织结构的分析，找出存在的问题和不足之处，如职责重叠、决策滞后、信息流通不畅等，以便在变革过程中加以改进。
制定变革方案：根据变革目标，制定具体的变革方案，包括调整组织结构、职责分工、工作流程等。同时，要考虑变革对组织成员的影响，并根据情况制定相应的人力资源管理计划。
确定变革的实施步骤和时间表：明确变革的实施步骤和时间表，并建立相应的执行机制和监控措施，确保变革计划的有效实施。
建立沟通机制：变革过程中需要与组织成员进行充分的沟通，让他们了解变革的目的和意义，以便他们能够理解和支持变革计划。
提前做好培训和支持工作：为组织成员提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和工作内容。
关键词：组织结构变革、变革计划、实施方案、沟通机制、培训和支持。