绩效管理制度与薪酬体系的结合是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到员工的工作动力和企业的利益。以下是几种常用的结合方式：
薪酬与绩效直接挂钩：这是最常见的方式，企业通过绩效管理制度的评估，将员工的薪酬与绩效直接挂钩，绩效越好，薪酬越高，从而激励员工积极工作。不过这种方式需要注意，薪酬与绩效的挂钩需要合理，不能出现员工无法掌控的因素影响绩效评定，否则会影响员工的积极性。
薪酬与绩效间接挂钩：除了直接挂钩，还可以通过其他方式间接挂钩。例如，企业可以根据绩效评估结果，给予员工更多培训机会、更好的晋升机会等，这些间接的奖励也能够激发员工的工作动力。
团队奖励：除了个人绩效，企业也可以考虑设置团队绩效评估，给予整个团队奖励。这种方式能够增强团队协作精神，同时也能够避免个人绩效评估中的不公平因素。
需要注意的是，企业在结合绩效管理制度与薪酬体系时，需要根据自身情况制定相应的方案，不能照搬别人的做法。同时，制定方案时需要考虑员工的利益，保障员工的合法权益，避免造成员工的不满和离职。
引证来源：《绩效管理与薪酬管理的结合》（王莉莉、陈建中）