员工流动率是指组织内部员工的流动情况，包括员工离职、调动、晋升等。员工流动率对组织发展有着重要的影响，具体表现在以下几个方面：
人才流失：员工流动率高会导致组织面临人才流失的风险。人才是组织发展的重要资源，他们的离职将导致组织的知识和经验流失，对组织的稳定性和创新能力造成负面影响。解决方法：组织可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会等，吸引和留住优秀员工。此外，建立良好的沟通机制和员工关系，关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，也是减少人才流失的重要手段。
组织稳定性：员工流动率高会影响组织的稳定性。频繁的员工流动会导致组织的运作受到干扰，增加组织管理的困难，从而影响组织的效率和绩效。解决方法：组织可以通过建立稳定的工作环境和良好的员工关系，提高员工的归属感和满意度，减少员工流动率。此外，组织应该重视员工反馈和需求，积极解决员工的问题和困扰，提供良好的发展机会和晋升通道，增加员工的职业发展空间，从而提高员工的留存率。
组织变革：员工流动率高会对组织的变革和发展产生影响。组织在进行重大变革时，需要员工的支持和配合，而员工流动率高会增加组织变革的难度和风险。解决方法：组织在进行变革时，应该加强与员工的沟通和协调，解释变革的目的和意义，让员工理解和接受变革，并提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革。同时，组织也可以通过激励措施，如奖励和晋升机会，激发员工对变革的积极参与和支持。
综上所述，员工流动率对组织发展有着重要的影响，组织应该注重员工的满意度和发展需求，提供良好的工作环境和发展机会，减少员工流动率，从而促进组织的稳定和发展。