人力资源战略是组织战略的重要组成部分，它涉及到人力资源如何被配置、管理、发展和利用等方面。组织变革和重组是为了适应环境变化和市场需求，提高组织的效率和竞争力。因此，人力资源战略与组织变革和重组相结合，可以在组织变革和重组过程中发挥重要作用。
以下是一些关键措施：
确定变革的目标和方向：在组织变革和重组之前，需要明确变革的目标和方向，以便确定人力资源战略。在确定变革目标的过程中，需要考虑组织的文化、价值观、战略和业务需求。
评估组织的人力资源：评估组织的人力资源包括人员能力、素质、技能和经验等方面。这可以帮助管理者确定人力资源的缺口和需要改进的方面，从而确定人力资源战略。
制定人力资源战略：制定人力资源战略需要考虑组织变革和重组的目标、组织文化、员工需求、薪酬福利政策等方面。管理者需要制定具体的计划，包括员工的招聘、晋升和培训等方面的计划。
实施人力资源战略：实施人力资源战略需要建立一个有效的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。这可以帮助管理者有效地管理员工，提高员工的工作效率和生产力。
监测和评估人力资源战略的效果：管理者需要监测和评估人力资源战略的效果，包括员工的满意度、工作效率、生产力、组织绩效等方面。这可以帮助管理者及时调整战略，以达到最佳的效果。
在实际操作中，可以采用以下案例：
某公司决定进行组织重组，以适应市场需求和提高竞争力。在组织重组之前，管理者通过调研和评估，发现公司的人力资源管理存在缺陷，员工素质低、工作效率低等问题。为了解决这些问题，管理者制定了一系列的人力资源战略，包括提高员工培训和技能水平、改进薪酬福利政策、优化员工绩效管理等方面。在组织重组过程中，管理者根据人力资源战略的要求，进行员工的招聘、晋升和培训等方面的计划，建立了一个有效的人力资源管理体系。同时，管理者还监测和评估了人力资源战略的效果，发现员工的工作效率和生产力得到了明显的提高，组织的绩效和竞争力也得到了提升。