绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它是对员工业绩进行度量、反馈和改进的过程。在实施绩效管理时，需要按照以下环节进行：
设定目标：明确企业的战略目标，然后通过分解目标、设定关键绩效指标等方式，将目标转化为员工个人的目标。
确定标准：对于每个设定的目标，需要明确相应的绩效标准，以便员工知道如何才能达到目标。
监测进展：在员工实施目标过程中，需要对进展情况进行监测，以便及时发现问题并采取措施解决。
评价绩效：对员工的绩效进行评价，将实际绩效与设定目标进行对比，以确定员工的绩效水平。
反馈：将评价结果及时反馈给员工，让员工知道自己的绩效表现如何，以便进行改进。
改进：根据评价结果，员工需要针对自己的问题进行改进，以提高自己的绩效。
以上是绩效管理的基本环节，企业在实施过程中需要根据自身实际情况进行调整和改进。