绩效管理工具是管理者用来评估员工绩效、制定目标、提供反馈和指导的工具。而员工绩效奖励体系是一种激励机制，通过奖励优秀的员工，激励他们提高绩效并为组织创造更大的价值。将这两者相结合，可以更有效地管理员工绩效和激励员工的表现。
以下是一些方法，可以帮助管理者将绩效管理工具与员工绩效奖励体系相结合：
设定明确的绩效目标：绩效管理工具的核心是设定明确的绩效目标，这些目标应与组织的战略目标相一致。在设定目标时，要与员工进行沟通和协商，确保他们理解目标的重要性，并对目标的达成具有共识。
定期进行绩效评估：绩效管理工具可以帮助管理者定期评估员工的绩效。通过评估，可以识别出表现优秀的员工，并为他们提供相应的奖励。评估的方式可以采用360度反馈、绩效考核表、项目成果评估等方法，具体选择根据组织的需求和情况来定。
建立奖励机制：在员工绩效奖励体系中，应该设定明确的奖励机制，以激励员工的表现。奖励可以是薪资的提升、奖金、晋升机会、股权激励等形式。奖励的设定应该与绩效评估结果相一致，即绩效优秀的员工可以得到更高的奖励。
提供及时的反馈和指导：绩效管理工具应该包括及时的反馈和指导，以帮助员工改进表现。管理者可以定期与员工进行绩效面谈，给予他们关于工作表现的具体反馈，并提供指导和支持。通过及时的反馈和指导，可以帮助员工更好地理解自己的绩效状况，并采取相应的行动来提升。
评估绩效奖励体系的有效性：绩效管理工具和员工绩效奖励体系是一个相互促进的过程。管理者应该定期评估绩效奖励体系的有效性，包括奖励的公平性、激励效果等。通过评估，可以及时调整奖励机制，以使其更加符合员工的激励需求和组织的目标。
综上所述，将绩效管理工具与员工绩效奖励体系相结合，可以更好地管理员工绩效和激励员工的表现。管理者应该设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估，建立奖励机制，提供及时的反馈和指导，并评估绩效奖励体系的有效性。这样可以帮助组织实现绩效管理的目标，提高员工的绩效和工作动力。