绩效管理工具的选择和使用对于管理者来说至关重要，因为它直接关系到公司的绩效评估和员工的激励机制。下面我将分享一些确定绩效管理工具的选择和使用的方法和步骤。
1.明确绩效目标和指标：在选择绩效管理工具之前，首先需要明确公司的绩效目标和关键指标。这些目标和指标应该与公司的战略和发展方向相一致，并与员工的工作职责和岗位要求相匹配。
2.了解不同的绩效管理工具：市场上有许多不同类型的绩效管理工具可供选择，如KPI（关键绩效指标）体系、360度评估、绩效平衡卡等。管理者应该了解每种工具的特点和适用场景，以便根据公司的需求选择最合适的工具。
3.考虑工具的可行性和适用性：在选择绩效管理工具时，需要考虑到工具的可行性和适用性。管理者需要评估公司的资源和能力，以确定是否能够支持和实施选定的工具。此外，还需要考虑员工和管理层对这些工具的接受程度和使用便捷性。
4.考虑工具的可操作性和灵活性：绩效管理工具应该具有可操作性和灵活性，能够适应不同的业务需求和管理风格。管理者需要评估工具的功能和特点，以确定是否能够满足公司的具体需求，并能够根据需要进行定制和调整。
5.测试和评估工具的效果：在选择和使用绩效管理工具之前，管理者可以进行一些小规模的测试和评估，以了解工具的效果和实际应用情况。这可以通过在小范围内应用工具，收集反馈意见，并进行数据分析来实现。
综上所述，确定绩效管理工具的选择和使用需要管理者明确绩效目标和指标，了解不同的工具，考虑工具的可行性和适用性，考虑工具的可操作性和灵活性，并进行测试和评估工具的效果。这些步骤可以帮助管理者选择和使用最适合公司需求的绩效管理工具，从而提高绩效评估和员工激励的效果。