组织结构优化是企业管理中的常见问题之一，衡量其效果的方法有很多种，下面介绍几种常见的方法。
人力成本效益分析法这种方法以人力成本和企业收益为主要指标，通过比较优化前后的人力成本变化和收益变化，来判断组织结构优化的效果。其中，人力成本包括薪资、社保等直接成本和招聘、培训等间接成本，收益则包括销售收入、利润等。
绩效评估法这种方法以企业绩效为主要指标，通过比较优化前后的企业绩效变化，来判断组织结构优化的效果。其中，企业绩效包括营收、利润、市场份额等。
组织变革评估法这种方法以评估组织变革的实施过程和结果为主要指标，通过对变革前后组织结构的比较，判断组织变革是否达到预期效果。其中，组织变革包括人员调整、岗位调整、流程优化等。
另外，还可以从员工离职率、员工满意度、员工流动率等指标来衡量组织结构优化的效果。但需要注意的是，这些指标都是相对的，需要结合企业的实际情况来进行分析。
成本收益比是衡量组织结构优化效果的一种重要指标，通常是指优化成本和优化收益之间的比值。计算公式为：成本收益比=优化收益/优化成本。成本收益比越高，说明组织结构优化带来的效果越好。
总之，衡量组织结构优化的效果和成本收益比需要结合企业实际情况和目标来进行分析，选择适合的指标和方法，才能更好地评估组织结构优化的效果。