人力资源外包和灵活用工是当前人力资源管理中的两个主要趋势。管理者需要应对这些趋势，以适应不断变化的人力资源环境。
首先，管理者可以考虑将某些非核心业务外包给专业的服务提供商。这可以帮助企业专注于核心业务，减少人力资源管理的负担。在选择外包服务提供商时，需要进行充分的调研和评估，确保其具备专业的能力和经验。合同中需要明确双方的责任和义务，并建立有效的监督机制，确保外包服务的质量和效果。
其次，管理者可以灵活运用雇佣方式，包括临时工、兼职工和远程工作等。这样可以根据业务需求进行弹性调整，降低用工成本，提高工作效率。在灵活用工的管理中，需要建立有效的沟通渠道，与员工保持良好的合作关系，确保他们的工作积极性和归属感。
此外，管理者还可以通过培训和发展来提升员工的技能和能力。培训可以帮助员工适应新的工作方式和岗位要求，提高工作效率和质量。发展可以激励员工的积极性，提升他们的职业发展空间，增加员工的忠诚度和留存率。
最后，管理者需要密切关注法律法规的变化，确保人力资源管理的合规性。人力资源外包和灵活用工涉及到劳动合同、劳动法等法律问题，管理者需要了解和遵守相关法律法规，确保企业在人力资源管理中不违法。
总之，管理者需要灵活应对人力资源外包和灵活用工的趋势，以适应变化的人力资源环境。通过合理外包和灵活用工，可以提高企业的竞争力和灵活性，同时也需要关注员工的权益和合规性问题。