绩效评估是管理者在管理中必不可少的一个环节，它可以帮助管理者了解员工的绩效表现，发现问题并提高绩效。但是，仅仅进行绩效评估是远远不够的，更重要的是对评估结果进行分析并利用。
分析绩效评估结果的意义管理者需要对绩效评估结果进行分析，找出其中的规律和问题，为后续的管理做好准备。比如，发现一个部门的绩效评估结果整体都很高，那么可以进一步分析是因为员工素质高还是因为目标设定过低，这样就可以针对性地制定后续的管理策略。
制定管理策略分析绩效评估结果后，管理者需要制定相应的管理策略。如果发现某个员工的绩效不够理想，那么可以通过培训、激励等方式来提高其绩效。如果发现某个团队整体绩效不够理想，那么可以通过目标设定、流程优化等方式来提高整体绩效。
落实管理策略制定好管理策略后，管理者需要落实这些策略，确保它们能够真正地起到作用。比如，如果制定了培训计划来提高员工绩效，那么就需要确保这些培训计划能够得到有效的落实。
进行跟踪和调整绩效评估和管理是一个不断循环的过程，管理者需要持续跟踪绩效评估结果并进行调整。如果发现管理策略没有起到作用，那么就需要对策略进行调整，直到取得理想的效果。
绩效评估结果的分析和利用可以帮助管理者更好地了解员工的绩效表现，找出问题并提高绩效。这样可以帮助企业更好地实现自己的目标，提高竞争力。