评估组织结构的现状和存在的问题是管理者必须要做的一项工作，只有了解组织结构的现状和存在的问题，才能够进行针对性的改进和优化，提高组织的效率和效益。
以下是评估组织结构的现状和存在的问题的一些方法和步骤：
1.组织结构分析。对组织结构进行详细的分析，包括组织的层级结构、职能划分、工作流程、人员配置等方面，找出存在的问题和瓶颈。
2.人员调查。通过对员工进行调查，了解员工对组织结构的看法和意见，包括对工作流程的评价、工作效率的认识、对人员配置的看法等方面。
3.业绩评估。通过对组织的业绩进行评估，包括对目标完成情况、效益提升情况等方面进行评估，找出存在的问题和改进的空间。
4.对比分析。通过对其他同类型组织或同行业的组织结构进行对比分析，找出存在的差距和不足之处。
5.专家评估。请相关领域的专家对组织结构进行评估，提出专业的意见和建议。
评估出存在的问题后，管理者需要根据实际情况制定出相应的改进方案和措施，包括调整组织结构、优化工作流程、调整人员配置等方面，以提高组织效率和效益。