优化组织结构是管理者必须要面对的问题之一，因为它直接关系到企业的效率和生产力。以下是几个优化组织结构的建议：
1.明确职责和权限为了避免职责不清和重复劳动，必须明确每个岗位的职责和权限范围。通过制定职业责任书，可以明确每个岗位的职责和权限范围，防止岗位之间的重复和冲突，提高效率。
2.分解层级管理当企业发展到一定规模时，层级管理的问题会显得尤为重要。为了提高管理效率，建议将企业分解成若干个小一些的组织单位，每一个单位由一个经理负责。各个单位之间可以通过委托、授权等方式进行联系和协作。
3.建立横向沟通机制在组织结构优化过程中，不仅要考虑纵向管理，还要着重考虑横向沟通。建立横向沟通机制，可以促进各岗位之间的协作，减少信息滞后和沟通不畅等问题，提高企业的生产力。
4.充分利用信息技术随着科技的发展，信息技术在企业管理中扮演着越来越重要的角色。管理者可以充分利用信息技术，通过建立信息系统、ERP系统等，提高生产和管理效率，减少人力成本和时间成本。
5.适时进行改革优化组织结构是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改革。管理者应该随时关注企业的发展变化，及时发现问题并进行改善。
总之，优化组织结构是一个复杂的过程，需要管理者根据企业的实际情况，综合考虑各种因素，制定出合适的方案。只有充分发挥每个岗位的作用，建立合理的沟通机制，充分利用信息技术，才能提高企业的效率和生产力。