优化组织结构是企业管理中重要的一环，需要考虑以下因素：
1.战略定位：企业的长期战略目标对组织结构的影响是显著的。优化组织结构需要与企业战略目标相一致。
2.业务模式：企业的业务模式决定了企业的产品、市场、客户等方面，需要根据业务模式来优化组织结构。
3.人才结构：企业应该根据人才结构来优化组织结构，包括人才类型、数量和分布等。
4.决策层级：企业决策层级的高低、决策流程的复杂程度等因素会影响组织结构的设计和优化。
5.经济效益：企业优化组织结构的目的是为了提高经济效益，因此需要考虑组织结构的投入产出比、效率、利润率等方面。
在权衡这些因素时，需要根据企业的实际情况和需求进行综合考虑。可以采用以下方法：
1.制定优化组织结构的标准和目标，明确优化的方向和目的。
2.调研和了解企业的实际情况，包括战略定位、业务模式、人才结构、决策层级、经济效益等方面。
3.根据调研结果和优化目标，制定优化方案，包括组织结构设计、人员编制、流程优化等方面。
4.在实施过程中，需要注意组织变革的管理，包括沟通、培训、激励等方面。
5.实施后需要进行评估和调整，对组织结构的效果进行评估和反馈，及时进行调整和优化。
以上是优化组织结构需要考虑的因素和权衡方法，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和优化。