组织结构变革对公司业务和运营的影响是不可避免的，但是管理者可以通过一些措施来平衡影响，使变革实施后的公司能够更好地运营和发展。
首先，管理者需要充分评估组织结构变革对公司业务和运营产生的影响，包括对现有业务的影响、对内部流程的影响、对员工的影响等。在评估的过程中，需要充分听取各个部门和员工的意见和建议，以便更好地把握变革的方向和节奏，减少对业务和运营的冲击。
其次，管理者需要制定详细的实施计划，包括变革的时间表、流程、责任人等。计划需要充分考虑业务和运营的稳定性，以确保变革过程中对公司业务和运营的影响最小化。同时，需要制定风险应对计划，及时处理可能出现的问题。
第三，管理者需要积极沟通，与员工和各部门保持沟通和协作。在变革过程中，需要向员工和各部门提供详细的变革信息，解答疑问，并与员工和各部门沟通变革可能产生的影响和应对措施。通过沟通和协作，可以缓解员工和各部门对变革的不适应和抵触情绪，促进变革的顺利进行。
最后，管理者需要及时评估和调整组织结构变革的效果，分析变革实施后的业务和运营情况，并根据实际情况进行调整和改进。只有不断地优化和调整，才能使组织结构变革产生最大的效益，促进公司业务和运营的健康发展。
综上所述，平衡组织结构变革对公司业务和运营的影响，需要充分评估、制定详细的实施计划、积极沟通和协作、及时评估和调整效果等措施。通过这些措施，可以减少变革对业务和运营的冲击，促进公司的健康发展。