数码痴呆症是指员工在数字化工作环境中出现的一系列问题，例如对新技术的不适应、数字工具的使用困难、信息超载等。管理者可以采取以下措施帮助员工克服数码痴呆症带来的挑战：
提供培训和教育：组织针对数字化工具和技术的培训课程，帮助员工掌握必要的数字技能和知识，提高他们在数字化工作环境中的适应能力。
提供支持和指导：建立专门的支持团队或部门，为员工提供在数字化工作环境中遇到问题时的支持和指导，帮助他们解决困难和提高工作效率。
创造友好的数字化工作环境：建立开放、包容的企业文化，鼓励员工尝试新的数字工具和技术，减少对新技术的恐惧和抵触情绪。
提供适当的工具和资源：为员工提供适合其工作需求的数字工具和资源，确保其能够顺利完成工作任务，减少数字化工作环境带来的压力和焦虑。
建立良好的沟通机制：与员工保持良好的沟通，了解他们在数字化工作环境中遇到的问题和困难，及时采取措施解决。
举例来说，某公司推行了新的数字化工作流程，但许多员工对新的数字工具和系统感到困惑和不适应，导致工作效率下降。管理者意识到这一问题后，组织了针对新系统的培训课程，并成立了专门的技术支持团队，为员工提供问题解答和指导。同时，公司还重新评估了数字工具的选择，确保员工能够使用简单易懂的工具完成工作任务。经过一段时间的努力，员工逐渐克服了数码痴呆症带来的挑战，工作效率得到了提高。
通过以上措施，管理者可以帮助员工克服数码痴呆症带来的挑战，提高其在数字化工作环境中的适应能力和工作效率。