确定最佳的组织结构是每个管理者都需要思考的问题，因为组织结构的好坏直接影响到企业的效率、创新力和竞争力。以下是一些关于确定最佳组织结构的建议：
确定企业的战略目标：企业的组织结构应该符合企业的战略目标和业务模式。如果企业在创新方面非常强大，那么组织结构应该更加扁平化，以便更好地促进创新和灵活性。如果企业的重点是降低成本和提高效率，那么组织结构应该更加层级化，以便更好地控制成本和管理资源。
确定工作流程：了解企业的工作流程和业务流程，以便更好地设计组织结构。例如，如果企业的项目多且复杂，那么设计一个专门的项目团队可能更加有效。
明确各部门职责：每个部门的职责应该明确，并且不应该有重叠。这有助于避免资源的重复使用和资源浪费。
确定适当的控制和协调机制：企业的组织结构应该包括适当的控制和协调机制，以确保部门之间的协调和信息流畅。
确定有效的绩效评估标准：企业的组织结构应该与绩效评估标准相匹配，以便评估员工的表现和组织的效率。
以上建议是确定最佳组织结构的指导方针，但是最佳的组织结构应该根据企业的具体情况进行定制。因此，管理者应该根据企业的特点、市场环境和竞争对手的情况，灵活地调整组织结构。
引证来源：《管理学原理》（Robbins, Coulter, DeCenzo著）