组织结构优化是企业发展中常见的一种管理手段，但是在实施过程中，可能会遭遇到员工的抵制和反对。为了应对这种情况，我们可以从以下几个方面入手：
沟通解释在实施组织结构优化前，要提前做好充分的沟通和解释工作，让员工了解优化的意义、目的、过程和影响，以及员工在其中扮演的角色。同时，要充分听取员工的意见和建议，让员工感受到自己的参与和贡献得到了尊重和重视。
依据事实说服如果员工对组织结构优化持有反对意见，我们可以通过举例说明实施组织结构优化的必要性和好处。比如，可以列举其他企业成功实施组织结构优化后所取得的成效，或者分析当前企业组织结构的弊端和不足之处，让员工明白组织结构优化的必要性和紧迫性。
考虑员工利益在实施组织结构优化时，要充分考虑员工的利益和感受。如果员工因为组织结构优化而失去工作岗位，要给予适当的补偿和安置，或者考虑将其调配到其他岗位或部门。同时，要保证组织结构优化后的工作环境和待遇不会有明显的恶化，让员工感受到自己的利益得到了保障。
总之，组织结构优化是企业发展中必不可少的一环，但是要实现优化的目标，需要员工的支持和配合。因此，在实施组织结构优化时，要充分考虑员工的意见和利益，做好沟通和解释工作，让员工感受到自己的参与和贡献得到了尊重和重视，从而降低员工的抵制和反对情绪。
引证来源：《管理学原理》（第9版）班纳德?巴克莱著，李鹏、李晓霞等译，中国人民大学出版社，2014年。