绩效评估是企业管理中非常重要的一环，其结果可以用于员工的激励和奖惩措施。以下是具体的应用方法：
激励优秀员工：对于表现优秀的员工，可以通过激励措施来表彰和鼓励，如加薪、晋升、奖金等。这些措施可以激发员工的工作热情和积极性，同时也有利于企业留住优秀员工。
奖励团队合作：对于团队表现优异的情况，可以给予集体奖励，如团队旅游、团队奖金等。这样的措施可以鼓励员工之间的合作，提高团队凝聚力和工作效率。
提供培训机会：对于绩效评估结果较为一般的员工，可以提供培训机会来提高其工作能力和业务水平。这样的措施可以提高员工的工作能力，同时也有利于企业的长期发展。
实行惩罚措施：对于表现不佳的员工，可以采取惩罚措施，如降薪、调岗、解雇等。这样的措施可以提醒员工注意工作表现，同时也可以保障企业的利益。
需要注意的是，应用绩效评估结果时，应该确保评估过程的公正性和透明度，避免对员工的不公平对待。同时，应该根据具体情况制定合理的激励和惩罚措施，避免过度倚重绩效评估结果而忽略员工的实际工作表现和贡献。