经济形态是指一个国家或地区在一定历史时期内，社会生产力和生产关系的总和。它由生产方式、生产关系、交换方式以及分配方式等组成。经济形态对管理者具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
确定企业发展战略：经济形态的变化会对市场环境、消费需求、产业结构等产生重大影响。管理者需要对经济形态的演变进行准确判断，以确定企业的发展战略。例如，在经济形态由传统制造业向服务业转型的过程中，管理者需要考虑企业如何调整产品结构、加强服务能力，以适应市场需求的变化。
把握市场机遇：经济形态的变化会带来新的市场机遇。管理者需要通过对经济形态的研究，及时发现新的市场趋势和商机。例如，随着数字经济的快速发展，管理者可以借助互联网技术，开展电子商务、在线教育、智能制造等新业务，以获得竞争优势。
避免市场风险：经济形态的变化也会带来市场风险。管理者需要通过对经济形态的了解，及时发现市场风险并采取相应的措施加以应对。例如，在经济形态由高速增长转向低速增长的过程中，管理者需要注意市场需求的下降，避免过度扩张，控制成本，确保企业的稳定发展。
发挥企业的社会责任：经济形态的变化会引发社会问题，如就业压力、收入分配不均等。作为企业的管理者，需要认识到自己的社会责任，并通过创造就业机会、提高员工福利、参与公益事业等方式，为社会做出贡献。
综上所述，经济形态对管理者具有重要意义，它不仅可以帮助管理者制定战略决策，把握市场机遇，避免市场风险，还可以引导管理者履行企业的社会责任，推动经济可持续发展。