人力资源战略是组织实现业务目标和长期发展的重要手段之一，同时，组织文化也是组织长期发展不可或缺的因素之一。因此，人力资源战略和组织文化之间存在着紧密的联系和相互影响。
具体来说，人力资源战略的制定和执行将直接影响组织文化的塑造和发展。例如，如果组织的人力资源战略是以员工为中心，注重员工发展和提高员工满意度，那么组织的文化将更加关注员工的价值观和生活体验，注重建立和谐的员工关系。反之，如果组织的人力资源战略是以利润为中心，注重降低成本和提高效率，那么组织的文化将更加侧重于竞争和结果导向，注重建立高压、高效的工作氛围。
此外，组织文化也会影响人力资源战略的制定和执行。例如，如果组织的文化注重员工的创新和想象力，那么人力资源战略就需要提供更多的成长和学习机会，鼓励员工不断创新；如果组织的文化注重稳定和规范，那么人力资源战略就需要更加重视员工的培训和管理，确保员工的工作能力和素质得到提高。
综上所述，人力资源战略和组织文化相互影响，相互作用，需要在实践中不断调整和协调。建议组织在制定人力资源战略的同时，也要关注组织文化的建设，注重员工的发展和创新，不断优化组织的文化氛围。
引证来源：Zhang, M., & Wang, J. (2012). The Impact of HRM practices on Organizational culture and firm Performance. International Journal of Hospitality Management, 31(2), 262-271.